Voor wie
Drie partijen, één gemeenschappelijk gat.
Adviseurs moeten het gesprek vastleggen. Volmachten moeten weten of hun product bij de juiste klant landt. Verzekeraars moeten hun product kunnen evalueren. Alle drie hangen ze af van wat er in het adviesgesprek gebeurt — en dat verdwijnt nu in een lokale map.
Adviseurs en tussenpersonen
Dezelfde plichten als de grote spelers. Zonder compliance-afdeling.
51% van de advieskantoren heeft nul of één fte, 85% minder dan zes. Geen eigen IT, geen budget voor maatwerk, geen tijd om zelf een adviesstraat te bouwen. Wel dezelfde vergunning, dezelfde AFM en dezelfde Kifid.
Wat u ermee wint
- Tijd. Het rapport schrijft zichzelf uit het dossier. Twee tot drie uur per dossier minder knippen en plakken.
- Zekerheid. Signalen voor ontbrekende onderbouwing, te weinig offertes, afwijkingen zonder vastgelegde consequenties.
- Omzet. Nazorg als werkvoorraad: elk serviceabonnement krijgt inhoud, en de BAZ geeft u een reden om elke bestaande klant te bellen.
- Rust. Bevroren rapportversies en een onwijzigbare audittrail. Bij een klacht laat u zien wat u adviseerde, en waarom.
Rekenvoorbeeld eenpitter
- Opbrengst eerste jaar per AOV-dossier
- € 750
- — advieskosten
- € 300
- — bemiddelingskosten
- € 150
- — serviceabonnement per jaar
- € 300
- Adviesstraat Solo per jaar
- € 490
Terugverdiend met één nieuw dossier, of met twee serviceabonnementen die u anders was kwijtgeraakt.
Wat Kifid ervan vindt
Voor AOV-onderhoud acht Kifid eens per drie jaar redelijk. Een adviseur die zes jaar liet verstrijken bij een zelfstandige vlak voor zijn pensioen, schond zijn zorgplicht. In een andere zaak kostte een verkeerd afgesloten AOV de tussenpersoon € 70.000.
Volmachten
U accepteert namens de verzekeraar. U ziet het gesprek nooit.
Nederland telt 291 (huis)volmachten. Onder de Leidraad POG Volmacht moet u de doelgroep vastleggen en bij elke review verifiëren dat uw product binnen die doelgroep wordt verkocht. De informatie om dat te doen zit bij de tussenpersoon — en komt zelden terug.
Wat de ketenomgeving u geeft
- Aangesloten kantoren die met dezelfde, gestructureerde inventarisatie werken.
- Doelgroepcijfers: verdeling naar AO-criterium, wachttijd, leeftijdsband, beroepsklasse en gekozen verzekeraar — geaggregeerd en geanonimiseerd.
- BAZ-gereedheid van de aangesloten portefeuilles, zodra de wet er is.
- Een POG-terugkoppeling die niet afhangt van een enquête onder tussenpersonen.
Privacy by design
Wat u níét ziet
- Namen, geboortedata of andere persoonsgegevens.
- Individuele dossiers.
- Cijfers van kantoren die geen toestemming gaven.
- Een categorie met minder dan vijf dossiers — die blijft leeg, zodat niemand herleidbaar is.
Het kantoor zet de toestemming zelf aan en uit. Elke keer dat u de rapportage opent, staat dat in de audittrail.
Inkomensverzekeraars
77% van uw premie loopt via advies. Wat weet u van dat advies?
Inkomensverzekeringen zijn goed voor € 4,4 miljard premie per jaar, en driekwart daarvan loopt via onafhankelijke adviseurs. Voor productontwikkeling en -review (POG) moet u weten of uw product bij de juiste klant terechtkomt. Uit de polisadministratie weet u wíé er klant is; niet wáárom.
- Doelgroeprapportages over uw producten, via volmachten en aangesloten kantoren.
- Zicht op de BAZ-opt-out. Elke polis die aan de vrijstellingsvoorwaarden voldoet, is een klant die niet naar het UWV gaat.
- Later: gestructureerde, complete aanvragen — alleen met toestemming van klant en adviseur.
Waarom nu
Het wetsvoorstel BAZ ligt bij de Tweede Kamer. Slechts 11% van de zelfstandigen heeft een duidelijk beeld van wat er komt; na uitleg wil 30% snel in beweging komen (Movir, augustus 2025).
Het adviesgesprek over publiek of privaat wordt het belangrijkste distributiemoment van de komende vijf jaar. Wie dat gesprek goed ondersteunt, ondersteunt de hele markt.